产品经理IP孵化如何真正落地
发布时间：2025-02-06 13:42:01| 浏览次数：
对于一个IP来说，实际上，除非文化价值达到超级IP，否则授权一定是短暂的，也是廉价的、未必Hale Waihona Puke Baidu养活自己的。
一定要记住，授权本身是在消耗能量。很多IP寄希望于用更多授权成为超级IP，但除非你具有百万中无一的HELLO KITTY禀赋，否则不会通过大量授权能做到。因为授权越多，消耗的能量越多。
现在有“IP思维”的企业越来越多，发展融合案例也层出不穷。然而，不可避免的，大多数的“IP思维”呈现出非常急进和妄动的状态。最明显的现象，是把IP和超级IP混为一谈，明明在做的只是一个初级IP，但感觉俨然就当自己是超级IP在运作、运营……
当我们看到HELLO KITTY、皮卡丘（精灵宝可梦）、熊本熊的成就时，很容易想到和去做的就是，将它们的做法直接拿过来，希望借助中国庞大的人口市场直接实现，当事情实际上有巨大落差时，又很容易放弃。
现在，各种不同产业开始形成一种共识——IP是任何有文化沉淀价值的、有商业持续开发能力的无形资产，无论这个IP是一部影视剧、一部动漫、一个形象、还是一个品牌、一个个人、或一个文旅项目。
不是所有的IP都能成为超级IP的，坦率地说，成功的机率连千分之一都不到。但如果成为某个行业的品牌，所要依托的文化价值、形象价值就不需要那么大那么强，至少能将成功的机会，提升到十分之一甚至更多。
只需要有还不错的文化及形象价值，加上聚焦在某处行业做出不错的产品，就能成为IP化品牌。
既然只是文化符号，那就做文化符号能做的事：和行业及品牌结合为主，散装的各种授权只能为辅。
所以，希望IP直接成为超级IP，一定是冒进的。而成为IP化品牌，真的是渐进的、可行的、够得到摸得着的、可持续发展的。
为什么？因为成为品牌和成为超级IP不一样的是，品牌是有可遵循的发展客观规律的，是理性的，是可计量的。
品牌有一整套从定位、到4P、4C的方法论体系，而且要紧密结合产品，而产品是有研发和迭代、有独特销售卖点、有渠道和经营体系的东西。
授权曲线必须依靠波峰，波峰越高授权力越强，而波峰不可能永远持续高亢，因为内容产业永远需要有新鲜刺激，城头永远在变换着大王旗。而那些非常强大的、成为超级IP的文化项目，之所以有非常持续的发展力，是因为不仅完成了内容的多个波峰，还实现了品牌化。
这两周我游山、玩水、参加了几个论坛，同时还有个惊喜：我督导的IP动画短片还在欧洲的某国际电影节上斩获了最佳动画短片奖，同时还入围了多个国际电影节或短片节。现在先不多说，准备攒多几个国际奖之后再统一来宣传。
同时也在思考：想要真正成功帮助大家孵化IP，还需要更加能落到实处，必竟不是每个IP都能成为超级全球IP的，关键是怎样才能有用？
成为IP化品牌后，有聚焦和主攻的行业和产品，会产生这样的现象：授权的产品不只是在消耗IP能量，而是能增长能量的，实现反向赋能。
于是，在整个的文化商业生态上，出现了这样的整合趋势：用一个IP概念，将文创和品牌营销、商业、设计、潮流时尚等充分串联在一起。
这就是泛IP时代：各种不同的细分行业都被纳入到IP大产业链条上来，各自不再是一个个孤岛，通过跨界联合，产生了新的价值升级。
我在研究了大量的IP养成历史后发现，从IP到超级IP，中间真的隔着一个IP化品牌阶段。（见下图）
从IP到超级IP，真的不是一蹴而就的，最实在有效的方式，是在保持发展文化价值的同时，先提升自己成为「IP化品牌」，在一个行业立足充分了，再自然实现超越，向超级IP进发。
IP品牌化就意味着：不只是内容了，而是有定位的文化符号，和有行业和核心产品。
这种IP的品牌化的具体例子：就是变形金刚拥有玩具这个阵地、精灵宝可梦拥有游戏这个阵地、HELLO KITTY拥有日用品和服饰的阵地、哈利波特拥有主题乐园的阵地……
为什么在PIXAR众多优秀的电影中，是《玩具总动员》和《汽车总动员》能跻身全球50大超级IP？因为这两部电影的衍生产品，都有玩具的主阵地，而其他同样优秀的电影则没有。
但很少有人注意到，HELLO KITTY在成为超级IP之前，只作为三丽鸥礼品公司的礼品形象存在了很多年。
熊本熊在大肆扩张前，在城市吉祥物的任务上也安心发展了好些年。（日本的城市吉祥物体系是非常有体系任务的，每个城市吉祥物真的要承担很多工作和使命，还有固定的、每年举行的城市吉祥物大赛，不像中国的吉祥物，基本上出来就是想直接赚钱，再加一些绝大多数人不会去看的儿童动画剧集。）
市场正在进入一个前所未有的长期经济下行期，甚至有人说，2019年不仅是过去10年中最差的一年，也可能是未来5年中最好的一年。摆在每个打拼者面前的，都是怎样活下去，如何在艰难困境中冲出来的人生大挑战。
好的商业思维应该不只是思想，还应该提供确实可行的解决方案，正如江小白陶总在专访里所说的：“要把产品变成用户的某一个场景的解决方案，才是产品主义的本质。”
成为超级IP真不是那么简单的，同时要具备高共情力、强情感定位、强符号感、文化象征、亚文化体系、强跨界力、高凝聚力等一大堆的素质。
超级IP其实不只是内容或品牌，而是超级文化符号，每个超级IP的养成，都有很大的特殊性和偶然性。所以，让我们先不考虑特殊性和偶然性，把注意力放到更客观、保守的必然性上。
先改变我们的认知：一个IP成为超级文化符号之前，会先成为文化符号。实际上，一个IP能发展成文化符号已经很不错了。
