未来5年最有可能主导农业食品并购的10家公司
发布时间：2025-08-11 19:00:48| 浏览次数：
随着气候变化、地缘政治、颠覆性技术、消费健康升级等多种驱动因素，农业食品的并购潮已来临，上市已不是唯一出路，被并购已成为另一种“上岸”和“退出”的方式。
于买家而言，“缺啥买啥”不仅是实力的体现，更是精准填补空白的高明策略。于卖家而言，“靠谁上岸”不是认输，更是借东风重生。
美国某研究机构数据表示，并购的现实是：77%是失败，只有23%是成功的。
2014年，中粮集团先后收购了尼德拉和莱宝农业，从财务数据看，两起并购使中粮亏损约25亿美元，但从战略上看对两家企业的收购，使中粮集团成为能与国际四大粮商(ABCD)竞争的@国际巨头。钱是赔了，但路子蹚出来了，战略价值能否覆盖财务代价，仍无定论。
冲破“大鱼吃小鱼”传统逻辑，“蛇吞象”本身就很难，跨越地狱级的难度，万州国际反而没被撑死。
2013年，450亿营收的双汇国际（后改为万州国际）通过国家开发银行提供的贷款，以71亿美元收购了131亿美元营收的史密斯菲尔德Smithfield，创下当时中国企业对美最大并购案，成为全球最大猪肉供应商。另有消息称收购后，万州国际2014-2023年获近35亿美元分红，史密斯菲尔德并购案成为10家企业的重大并购中“最赚钱的案例”，蛇吞象赚疯了。
这些操盘手主导中国农业和食品价值链重构。凭借政策杠杆与资本运作，完成先正达、Smithfield等关键并购，拥有了国际粮油定价权，降低种源对九游官网app外依存度，将种质、产能与渠道纳入中国体系，直接抬升国家粮食安全的战略缓冲。
未来5年买方“想买什么”，其实可以从当前的发展态势中寻得一些迹象，哪些赛道更有可能“卖出去”。
买方：基于产业链短板、政策宏利以及技术趋势，聚集在种源、生物技术、创新蛋白、消费品牌四大战场。
卖方：散发出“三高两缺一依赖”特有气息，高融资依赖型、高集中度赛道老二、高技术卡位、缺替代退出路径（IPO难）、缺接班人、依赖巨头生态，成为未来的核心卖方。
海外并购以技术和政治风险为主，逐步向技术规避区转移，从美国转向欧盟以及“一带一路”伙伴。国内并购以政策契合和产业协调为主，聚焦在破产重组以及数据资产整合。
买方主要集聚于经济核心区和产业核心区，反映出对政策资源（中国中化、中粮集团）、消费市场（光明食品、华润集团）、产业集群（新希望集团、伊利股份、温氏股份、梅花生物、隆平高科等）区位的依赖。
③ 跨国聚焦技术与市场。种业技术与生物技术成为战略焦点，肉源、粮源成为市场核心战略。
以2010年以来重大并购案为主要线索，中美各筛选出具有代表性的10家买方和25家卖方，进行信息分析研究。
注：分别以公开的25件重大并购案为线索；因种业地位突出，未并入农业科技呈现
“粮食安全”与“技术卡位”的战略目标差异。中国的并购主要以保障粮食自主权为核心，同时并购方以获取产业链的话语权为目标，进行产业链纵向整合；美国以控制细分赛道定价权为核心，布局技术以及消费霸权。
并购赛道与本国政策高度一致。中国的并购主要集中在大宗商品（粮食、乳品、肉品等）以及种业赛道，与“粮食安全”“种业振兴”等国家战略高度契合；美国的并购则主要集中在农业科技（农业AI、数字农业、生物农业、碳中和等）、宠物科技（宠物诊疗、宠物医院）、替代蛋白以及食品加工，与美国“生物技术”“营养健康”等战略目标紧密相连。
重大并购存在代差，中国跨界并购仍需追赶。中国在农业食品科技创新的并购其实也不少但还未呈现规模化，与本土产业生态有较大的关系；相比之下，美国的典型买方一般都有上百年历史，其并购行为不局限于产业链上下游的技术整合，还已延伸至其他相关产业，如生物基材料、生物能源等。
1. 中国中化：成立于1950年，旗下拥有17家上市公司，2024年营收1.43万亿元
① 并购案例：先正达（2017年由中国化工收购，后随之并入中国中化，打造农业全链巨头地位）、安道麦（打造全球农化平台）
② 并购策略：保障粮食安全，覆盖“种子-农药-化肥-数字农业”全链条，掌控农业上游核心技术
③ 并购预测：生物育种（基因编辑技术）、数字农业（农业SaaS、精准农业技术）
2. 万州国际：原双汇国际，2014年更名万州国际，旗下拥有2家上市公司，万州国际（00288）2024年营收1865亿元
① 并购案例：史密斯菲尔德（2013年由双汇国际收购，全球最大猪肉企业），欧洲肉企Clougherty与Campofrío（拓展欧洲高附加值市场）
3. 中粮集团：成立于1949年，旗下拥有15家上市公司，2024年营收为6350亿元
① 并购案例：可口可乐中国不含气饮料业务，来宝农业与尼德拉（打造国际大粮商），雷沃堡酒庄（葡萄酒产业）
② 并购策略：保障粮食安全，全球粮源话语权，全品类扩张（谷物、油脂、乳业、酒类等）
4. 光明食品：成立于2006年，旗下拥有九游官网app5家上市公司，2023年营收1327亿元
① 并购案例：以色列Tnuva（获取乳业技术与中东市场入口），英国维他麦与澳洲Manassen Foods（国际化品牌布局）
① 并购案例：澳优乳业（布局高端奶粉业务）、新西兰Westland（稳定优质奶源供应）、泰国Chomthana（布局东南亚冰淇淋市场）
③ 并购预测：奶酪与专业营养品（高端奶酪、特医食品），乳业科技（乳品发酵技术、检测技术）
6. 华润集团：创始于1938年，前身“联和行”，1983年改组成立华润集团，旗下拥有18家上市公司，2023年营收8890亿元
① 并购案例：喜力中国与雪花啤酒（拓展啤酒产业链）、金沙酒业（拓展白酒业务）Tesco乐购中国（提升供应链管理）
② 并购策略：消费赛道话语权（啤酒、商超等），产业链互补（零售+物流+食品制造协同）
③ 并购预测：健康食品品牌（有机食品、轻食代餐），绿色低碳（农业科技、碳中和），冷链物流
7. 新希望集团：创立于1982年，旗下拥有6家上市公司，2024年营收1030.63亿元
① 并购案例：山东六和（2005年）、澳洲Real Pet Food、陕西本香农业、区域乳企
② 并购策略：产业链延伸（从饲料向下游食品、消费端扩展），新兴赛道（宠物食品、预制菜）
③ 并购预测：预制菜（中央厨房、速食品牌），农业科技（智慧养殖、饲料添加剂）
③ 并购预测：生物制造（菌种研发、酶制剂），特种氨基酸（医用/饲料级高端氨基酸产能）
① 并购案例：陶氏益农巴西业务（拓展拉美市场）、巡天农业（强化区域优势）
① 并购案例：江苏京海禽业（补强白羽鸡缺口）、西南地区4家饲料厂（降低饲料外购比例）
③ 并购预测：预制菜（中央厨房、品牌），智慧养殖（自动化饲喂、环境控制）
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