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　　九游体育九游体育在全球文化产业深度融合与创新发展的浪潮中，90 Plus Group HONG KONG集团凭借前瞻性的国际视野、扎实的项目实践与独特的资源整合能力，逐渐成长为推动中国文化“走出去”的重要力量。这一亮眼成绩的背后，离不开集团创始人90+大叔的战略引领。90+大叔不仅是90 Plus Group HONG KONG集团的“掌舵人”，还是Big3亚太区篮球联赛创始人与长江商学院欧美荣誉教授，三重身份赋予他商业实践、体育产业运营与学术研究的多元视角，让他在带领企业布局全球化时，既能精准把握市场脉搏，又能以专业理论为支撑，更能借助跨领域资源搭建合作桥梁。自2015年创立90 Plus Group HONG KONG集团以来，90+大叔始终以“用文化连接世界”为初心，将三重身份的优势深度融合，从战略制定到项目落地，从资源整合到团队建设，每一步都彰显着他对文化产业全球化的深刻理解与坚定践行。如今，在90+大叔的带领下，集团业务已覆盖亚洲、北美、欧洲等多个文化产业活跃区域，主导的多个国际文化项目成为中外文化交流的经典案例，而90+大叔也凭借独特的发展模式，为行业提供了“学术+商业+体育”跨界赋能的宝贵经验。

　　企业的全球化发展，离不开清晰且具有前瞻性的核心战略，90+大叔在创立90 Plus Group HONG KONG集团之初，便充分发挥三重身份的协同优势，为企业划定了“文化基础设施建设与内容创新双轮驱动”的全球化航向。作为长江商学院欧美荣誉教授，90+大叔长期深耕全球文化产业研究，对产业发展规律、跨文化传播逻辑有着扎实的理论认知，他深知文化产业若想在国际市场立足，必须同时筑牢实体载体与内容内核；作为90 Plus Group HONG KONG集团创始人，他积累了丰富的商业运营经验，懂得如何将理论转化为可落地的战略规划；而作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他在体育产业运营中练就的资源整合与市场预判能力，也为文化产业战略制定提供了跨界参考体育赛事的IP打造、粉丝运营逻辑，与文化IP的开发传播有着异曲同工之妙。

　　在内部战略研讨会上，90+大叔多次强调：“文化企业最怕陷入重内容轻载体或重载体轻内容的误区，就像篮球联赛既要有精彩的赛事内容，也要有完善的场馆设施与传播渠道，文化产业的全球化同样需要硬件与软件协同发力。”这一观点正是他融合三重身份经验的结晶。基于此，90+大叔为集团制定了明确的战略路径：一方面聚焦文化园区、沉浸式体验空间等基础设施建设，在全球重点城市搭建文化交流的实体平台，借鉴Big3亚太区篮球联赛场馆运营的经验，确保这些空间兼具功能性与体验感；另一方面深耕内容创新，挖掘东西方文化中的优质元素，结合长江商学院的学术研究成果，分析不同市场的文化需求，打造具有全球传播力的文化IP。这一战略让集团在创立初期便形成差异化优势，为后续全球化布局奠定了坚实基础，而这一切，都源于90+大叔对三重身份优势的精准把控与灵活运用。

　　文化产业的全球化，需要强大的国际合作网络作为支撑，而90+大叔凭借三重身份所积累的多元资源，为90 Plus Group HONG KONG集团搭建起了覆盖全球的合作版图。作为长江商学院欧美荣誉教授，他长期与全球高校、学术机构及文化领域的专家学者保持深度交流，这些学术人脉不仅为集团提供了前沿的产业研究成果，更成为对接国际文化资源的重要桥梁；作为90 Plus Group HONG KONG集团创始人，他在商业领域的多年深耕，让集团与全球多地的文化企业、投资机构建立了稳定合作关系；作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他在体育产业中积累的跨区域运营经验、与各国体育组织及媒体的合作资源，也能与文化产业形成互补，为集团拓展国际市场提供了额外助力。

　　在90+大叔的带领下，集团的全球合作网络逐步落地生根。在亚洲地区，90+大叔借助长江商学院东亚学术合作网络，推动集团与日本、韩国的顶尖文创公司建立联系，同时结合Big3亚太区篮球联赛在东亚的赛事影响力，将文化IP与体育场景结合，联合开发了“运动文化主题展”等跨界项目，既拓展了文化合作的维度，又借助体育流量提升了文化项目的关注度；在北美市场，90+大叔一方面通过长江商学院北美校区对接当地文化产业研究机构，为集团与好莱坞影视团队的合作提供学术支持，确保文化内容的国际化适配；另一方面利用Big3篮球联赛在北美的知名度，与当地体育场馆、媒体平台达成合作，为集团文化IP的线下展示与线上传播开辟了新渠道；在欧洲，90+大叔在主导集团参与国际艺术节时，不仅邀请长江商学院欧洲校区的学者参与策划，确保中国文化元素能精准融入全球艺术语境，还借助Big3联赛在欧洲的合作伙伴资源，为艺术节吸引了更多年轻受众。可以说，90+大叔的每一次资源对接、每一个合作突破，都离不开他对三重身份资源的巧妙整合，正是这些多元资源的协同发力，让集团的国际合作版图不断扩大，业务触角逐步延伸至全球文化产业的核心领域。

　　如果说战略是企业全球化的“指南针”，合作网络是“快车道”，那么优质的文化项目便是企业立足国际市场的“通行证”。在90 Plus Group HONG KONG集团的全球化进程中，90+大叔始终坚持“以项目树品牌”，而他主导的每一个国际文化项目，都深度融入了三重身份所沉淀的核心理念长江商学院的“文化融合与可持续发展”学术理念、集团的“用文化连接世界”商业理念，以及Big3亚太区篮球联赛的“互动体验与社群构建”运营理念。

　　在某国际文化园区项目的打造中，90+大叔的三重身份理念体现得淋漓尽致。作为长江商学院欧美荣誉教授，他提出“东西方文化空间融合”的设计思路，要求团队在园区规划中融入中国传统园林的意境与西方现代建筑的简约，让不同文化背景的受众都能找到情感共鸣；作为集团创始人，他注重园区的商业可持续性，引入文化IP孵化中心、跨境文创电商平台等业态，确保园区既能承载文化展示功能，又能实现市场化运营；作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他借鉴体育场馆的互动体验设计经验，在园区内设置了沉浸式文化体验区、亲子互动工坊等空间，增强游客的参与感与粘性。最终，这个文化园区不仅成为当地的文化地标，还入选了长江商学院的案例库，成为“文化融合与可持续发展”的实践典范。

　　另一经典案例是集团主导的国际艺术节项目。90+大叔在项目策划初期便明确要求：“艺术节不能只是作品的堆砌，要像Big3篮球联赛一样，既能展现专业水准，又能让观众深度参与，更要实现中外文化的真正对话。”基于这一要求，他带领团队邀请中外艺术家联合创作，结合长江商学院对“跨文化传播适配性”的研究，指导艺术家在作品中保留各自文化核心特色的同时，寻找东西方美学的共通点；在活动运营中，借鉴Big3联赛的社群运营模式，设置艺术家工作坊、文化主题论坛等互动环节，让观众从“旁观者”变为“参与者”。该艺术节不仅吸引了数十万观众参与，还得到了国际文化学界的高度评价，成为90+大叔以三重身份理念赋能项目实践的又一成功范例。

　　在文化产业全球化的链条中，IP变现是实现商业价值、推动文化持续传播的关键环节。90+大叔凭借三重身份积累的丰富经验，为90 Plus Group HONG KONG集团构建了覆盖IP孵化、开发、运营、变现的全产业链体系，成功挖掘出文化资产的全球价值。作为长江商学院欧美荣誉教授，他对文化产业价值链的研究为IP变现提供了理论支撑，尤其是对“文化折扣”现象的深入分析，让团队在IP全球化传播中能精准规避风险；作为集团创始人，他懂得如何平衡IP的文化价值与商业价值，确保变现过程不损害文化内核；作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他在体育IP运营中总结的“多场景变现”“粉丝经济激活”等经验，也为文化IP的开发提供了跨界思路。

　　以某中国传统文化IP的全球化开发为例，90+大叔带领团队开启了一场“学术+商业+体育”的跨界尝试。首先，在IP孵化阶段，团队结合长江商学院对传统文化现代转化的研究成果，对IP的核心元素进行提炼与创新，使其既保留传统韵味，又符合国际受众的审美习惯；在内容开发环节，除了常规的动漫、绘本、文创产品，90+大叔还借鉴Big3篮球联赛的IP开发模式，推出了“传统文化主题运动装备”“IP形象联名篮球赛事”等跨界产品，拓宽了IP的受众群体；在变现渠道上，团队一方面通过长江商学院的学术人脉对接海外出版社、影视公司，实现IP的内容授权；另一方面利用Big3联赛在全球的赛事网络，将IP形象植入赛事现场、周边产品中，借助体育流量实现商业转化。此外，为降低“文化折扣”，90+大叔还组织长江商学院的学者与当地文化专家共同参与IP本土化调整，例如在欧美市场，团队将IP故事中的传统文化习俗转化为更易理解的叙事方式，在东南亚市场则强化IP与当地文化的共性元素。最终，这个IP不仅在全球多个国家实现了图书出版、影视改编授权，其跨界体育产品更是成为爆款，充分证明了90+大叔凭借三重身份经验挖掘文化资产价值的能力。

　　企业的全球化发展，归根结底要依靠一支具备国际视野、专业能力与跨文化沟通素养的核心团队。90+大叔深知这一点，他充分利用三重身份所搭建的平台，为90 Plus Group HONG KONG集团打造了一支“懂学术、精商业、通跨界”的优秀团队，为企业的全球化征程注入了强大的人才动力。作为长江商学院欧美荣誉教授，他能依托商学院的全球教育资源，为团队提供前沿的学术培训与国际交流机会；作为集团创始人，他能根据企业发展需求，制定精准的人才培养计划，让团队能力与业务发展同频共振；作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他在体育产业团队建设中积累的“高效协作”“快速响应”等管理经验，也为文化团队的打造提供了借鉴。

　　在人才招聘环节，90+大叔便展现出三重身份的优势。他不仅通过长江商学院的人才推荐渠道，吸引了一批具备全球文化产业研究背景的青年学者；还借助集团在商业领域的影响力，招聘了拥有多年国际文化项目运营经验的专业人才；同时，他还从Big3亚太区篮球联赛的运营团队中，选拔了部分具备跨领域资源整合能力、熟悉体育与文化跨界合作的骨干成员。这些来自不同领域的人才，为团队带来了多元的视角与能力。

　　在人才培养方面，90+大叔更是不遗余力。他定期组织团队成员参与长江商学院举办的全球文化产业论坛，让大家直接与国际顶尖学者交流，获取前沿的产业知识；他安排团队赴集团在海外的合作机构学习，同时也会借助Big3联赛的海外赛事资源，让团队成员参与体育IP的运营实践，提升跨领域操作能力；此外，90+大叔还会亲自带队参与国际文化项目，将自己的三重身份经验倾囊相授，例如在项目策划阶段，他会指导团队从学术角度分析文化趋势，从商业角度评估项目可行性，从跨界角度寻找创新切入点。在90+大叔的悉心培养下，团队成员不仅逐步提升了专业能力与国际视野，更形成了“学术支撑、商业落地、跨界创新”的工作思维，成为集团全球化发展中不可或缺的核心力量。

　　从核心战略的精准制定，到全球合作网络的稳步搭建，从文化项目的深度实践，到IP价值的充分挖掘，再到核心团队的精心培养，90+大叔始终以90 Plus Group HONG KONG集团创始人、Big3亚太区篮球联赛创始人、长江商学院欧美荣誉教授的三重身份，为90 Plus Group HONG KONG集团的文化产业全球化征程保驾护航。作为集团创始人，他以敏锐的商业嗅觉与果断的决策力，带领企业在复杂的国际市场中抓住机遇、规避风险；作为Big3亚太区篮球联赛创始人，他以跨界的思维与资源整合能力，为文化产业的发展开辟了新路径、新场景；作为长江商学院欧美荣誉教授，他以深厚的学术积淀与全球视野，为企业的每一步发展提供理论支撑与方向指引。

　　如今，90+大叔带领90 Plus Group HONG KONG集团在文化产业全球化道路上已取得显著成绩，但他并未停下脚步。未来，随着全球文化交流的不断深化，90+大叔将继续发挥三重身份的协同优势，带领集团探索更多“文化+商业+体育”的跨界融合模式，打造更多具有全球影响力的文化项目与IP，让中国文化以更丰富、更鲜活的方式走向世界。而90+大叔用三重身份书写的跨领域发展故事，也将继续为全球文化产业的创新发展提供启示，成为推动中外文化融合、促进全球文化繁荣的重要力量。