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　　当《唐朝诡事录》的悬疑氛围通过 VR 技术与实景空间交织，当《狂飙》的京海街道与高启强老宅成为可互动的打卡场景，爱奇艺的首个线下乐园在扬州京杭大运河畔完成了从线上内容到线下体验的跨越。这座于 2026 年 2 月 8 日正式迎客的主题乐园，不仅是爱奇艺布局线下文旅的首次尝试，更成为影视 IP 与地方文化、数字技术深度融合的典型案例，为行业提供了 “内容 + 技术 + 在地化” 的文旅开发新范式。

　　扬州爱奇艺乐园的诞生，是企业 IP 资源、地方文旅需求与市场化运作模式三方共振的结果。作为爱奇艺线下乐园的首发项目，其从选址、合作模式到内容设计，都体现了精准的战略考量。

　　在选址决策上，扬州的多重优势成为关键吸引力。这座年游客量上亿、过夜率较高的历史文化名城，既拥有稳固的客源基础，又具备长三角城市群辐射能力，可覆盖南京、上海等千万级人口城市。更重要的是，扬州旅游季节性相对均衡，能有效规避旺季运营压力，而 “运河十里” 城市更新项目提供的现成物业，大幅缩短了投资周期与成本。当地政府对文旅产业的高度重视，也为项目落地提供了有力支撑，扬州市委书记、市长等嘉宾悉数出席项目启动仪式，凸显了城市对新型文旅业态的迫切需求。

　　合作模式上，乐园采用 “国企 + 互联网企业” 的优势互补架构。当地国企扬州城控集团负责提供场地、承担工程建设及固定资产投资，依托其在城市更新与文旅项目开发中的资源优势，保障项目落地的硬件基础；爱奇艺则输出核心的 IP 内容、数字技术并负责整体运营，将线上积累的影视 IP 与线下体验场景深度绑定。双方共享门票、餐饮及衍生品等收入，形成风险共担、利益共享的可持续合作机制。这种模式既降低了互联网企业的线下投资风险，又为地方国企注入了创新内容与运营活力，实现了 1+12 的协同效应。

　　项目规模与定位清晰明确。乐园建筑面积约 1.2 万平方米，总投资额约 1 亿元，设置全感剧场、光影互动空间、沉浸舞台演艺等七大核心体验版块，九游体育官方网站常规日单人票价格 198 元，高峰日 258 元。其核心定位是 “线上看剧，线下入戏”，既服务庞大的剧迷群体，又面向大众游客提供年轻化、互动性的文旅体验。根据爱奇艺预估，项目年客流量有望达到 30-40 万人次，成为扬州文旅消费的新增长点。

　　爱奇艺乐园的核心竞争力，在于将影视 IP 的情感价值与数字技术的体验价值、地方文化的独特价值有机结合，打破了传统主题乐园的内容边界。

　　IP 转化是乐园的核心吸引力来源。依托《唐朝诡事录》《狂飙》《苍兰诀》等爆款影视 IP，乐园打造了全感剧场、影视打卡区等沉浸式场景。在时长约 20 分钟的《唐朝诡事录》全感剧场中，游客通过 VR 眼镜、骑乘设备与实景空间的结合，深度参与剧情探索；《狂飙》影视打卡区则复刻了京海街道与高启强老宅，游客可与剧中人物互动飙戏，实现从 “观众” 到 “参与者” 的身份转变。这种转化并非简单的场景复刻，而是通过技术手段强化沉浸感，让 IP 粉丝获得情感共鸣，同时为普通游客提供新鲜的娱乐体验。

　　在地化融合是项目扎根城市的关键。乐园并未局限于自有 IP 的移植，而是深度结合扬州本土文化，打造了《飞越大运河》等专属项目。游客通过沉浸式技术，可在高空俯瞰扬州大运河沿途风景，感受这座古城的自然与人文风貌。这种设计既尊重了扬州作为运河名城的文化底蕴，又通过数字技术赋予传统文化新的表达形式，实现了外来 IP 与本土文化的和谐共生，让乐园成为展示扬州 “古今交汇” 城市气质的新窗口。

　　技术支撑让沉浸体验成为可能。乐园集成了 VR、全感交互、空间内容引擎等前沿技术，通过高空间效率与内容密度的设计，实现了 “科技驱动 + 内容沉浸” 的差异化优势。与传统户外大型乐园不同，爱奇艺乐园聚焦城市核心区布局，更贴近游客消费场景，而快速迭代的技术则为体验升级提供了持续动力，随着新一代设备与技术的应用，可不断优化用户体验并降低运营成本。

　　扬州爱奇艺乐园的实践，不仅为扬州文旅产业结构优化提供了新动能，更对影视 IP 线下转化与文旅行业创新发展具有重要示范意义。

　　对扬州而言，这座乐园的落地填补了城市年轻态文旅产品的空白。长期以来，扬州文旅以瘦西湖等名胜古迹观赏为主，客群年龄偏大、旅游节奏较慢。爱奇艺乐园带来的年轻化、内容化和夜间化体验，精准吸引 18-35 岁年轻客群，有效延长游客停留时间，促进夜间消费，形成 “历史观光 + 沉浸体验” 的文旅新格局。正如中国主题公园研究院院长林焕杰所言，该项目将扬州从历史文化名城升级为 “古今交汇” 的内容体验城市，为后续引入新消费业态和新品牌奠定了基础。数据显示，2025 年 1-9 月扬州文旅场所接待游客与消费额同比增幅均位居江苏第一，而爱奇艺乐园的加入，有望进一步放大文旅产业的乘数效应。

　　对爱奇艺而言，线下乐园是其突破增长瓶颈的重要探索。在线上流量与营收增长见顶的背景下，布局线下文旅成为寻找第二增长曲线的关键举措。事实上，爱奇艺早有 IP 衍生业务积累，不仅开发了自营 IP 商品与周边，还在全国 30 个城市运营了 60 多家线下全感剧场门店，为乐园项目积累了丰富的线下运营经验。扬州乐园的轻资产、小型化模式，便于快速迭代 IP 设施与优化用户需求，为后续规模化扩张提供了可复制的范本。目前，开封和北京的爱奇艺乐园正在建设中，第四座乐园有望落地杭州，全国化布局雏形初现。

　　对文旅行业而言，该案例验证了 “IP + 技术 + 在地化” 融合模式的可行性。传统主题公园多依赖大型游乐设施，而爱奇艺乐园以内容为核心，通过影视 IP 的情感连接与数字技术的沉浸体验，降低了对重资产游乐设备的依赖，为中小规模文旅项目提供了新的开发思路。同时，“国企 + 互联网企业” 的合作模式，解决了线下文旅项目资金投入大、运营要求高、内容更新难等痛点，为行业提供了可持续的合作范式。

　　尽管扬州爱奇艺乐园具备诸多优势，但影视 IP 线下转化的行业性难题与激烈的市场竞争，仍使其面临不小的挑战。

　　从 IP 转化来看，中国影视 IP 创作往往未在初期考虑线下娱乐转化，与迪士尼等提前规划全产业链开发的 IP 相比，爱奇艺的影视 IP 在场景化、互动性设计上缺乏先天优势，其市场吸引力仍需时间检验。如何持续将线上爆款 IP 转化为线下可持续的体验产品，避免游客 “一次性打卡”，成为后续运营的核心课题。此外，IP 具有生命周期，如何通过持续的内容更新与 IP 迭代，保持乐园的长期吸引力，考验着运营团队的创新能力。

　　从市场竞争来看，长三角及爱奇艺后续布局的北京、开封等地，均面临激烈的主题公园竞争。迪士尼、环球影城等国际品牌凭借成熟的 IP 运营与体验设计占据高端市场，欢乐谷等本土品牌则在规模化、游乐设施上形成优势。爱奇艺乐园需持续强化 “科技 + 内容” 的差异化定位，避免陷入同质化竞争。正如林焕杰所指出的，项目自身的运营能力将成为关键考验，开业初期的客流集中应对、设备维护、内容优化，以及长期运营中优质体验的持续保障，都是决定项目成败的重要因素。

　　面对挑战，爱奇艺也有着清晰的应对思路。其轻资产、小型化的模式便于快速调整优化，而技术的持续迭代与 IP 的丰富储备，为体验升级提供了支撑。未来，随着更多乐园的落地，爱奇艺有望通过规模效应降低成本，同时积累更多线下运营数据，反哺 IP 创作与体验设计，形成 “线上 IP 孵化 — 线下体验转化 —IP 价值增值” 的闭环。

　　扬州爱奇艺乐园的落地，是影视 IP 线下价值释放的一次重要尝试，也是文旅产业从 “资源依赖型” 向 “内容创新型” 转型的生动案例。它证明了优质 IP、数字技术与在地文化的深度融合，能够创造出兼具情感价值与商业价值的文旅产品。尽管面临诸多挑战，但这种创新模式为行业提供了宝贵经验，未来有望推动更多文化企业与地方政府合作，九游体育官方网站催生更多 “古今交汇、虚实共生” 的新型文旅业态，为城市文旅升级与文化产业高质量发展注入新活力。返回搜狐，查看更多