深耕IP短劇行業告別“野蠻生長”
发布时间：2026-06-15 07:32:07| 浏览次数：
當前，一批短劇行業頭部企業已率先轉向：以AI（人工智慧）為工具、以IP為核心、以長期主義為導向，推動行業從“賺快錢、一劇一賣”的流量依賴模式，邁向“沉澱IP、多元開發、長效運營”的價值創造模式。
在北京市朝陽區高碑店一處文創園裏，前兩年聚集著上百家製作公司，如今卻已有近三分之一的辦公室人去樓空。
“前年這個時候，園區裏每天都有新公司成立，樓道裏全是扛著錄影機的劇組。現在很多團隊都散了，剩下的也在艱難轉型。”園區內一家初創公九游官方入口司創始人尹林告訴記者，他的團隊曾靠3部“霸總劇”賺了200多萬元，但今年以來上線的5部AI短劇全部虧損，現在投流成本漲了3倍，轉化率卻跌了一半，再這樣下去只能關門。
尹林面對的情況可謂整個行業的縮影。2025年以來，短劇行業在技術賦能之下迎來規模快速擴容，行業産值穩步攀升，市場體量直追傳統影視賽道。AI技術的快速應用大幅降低行業入行門檻，大批創作者、中小團隊集中涌入，整個行業迎來前所未有的創作産能高峰，但也同時面對産能過剩、同質化內卷的深層瓶頸。
“現在打開任何一個短視頻平臺，刷到的短劇幾乎都是差不多的套路，無外乎主角受辱、逆襲反擊，等等，觀眾早就看膩了。”一位短劇愛好者向《中國報道》記者表示。
依靠強衝突劇情、高額流量投放換取短期收益，是此前行業通用的發展模式。大量創作者扎堆打造逆襲、“霸總”、復仇等劇情，依靠大額投流撬動短期付費轉化，形成批量製作、快速上線、迅速淘汰的粗放發展模式。
隨著“霸總”等同質化內容氾濫，觀眾出現審美疲勞，流量投放帶來的轉化效果持續走低，多數中小團隊陷入投入高、收益薄的經營困境。
與此同時，行業合規監管力度持續收緊，進一步倒逼野蠻生長模式退場。自2026年4月1日起，AI漫劇等相關內容的備案管理要求進一步強化，新作必須履行“先備案、後上線”原則。各大內容平臺同步開展內容凈化行動。政策監管劃定清晰發展紅線，市場需求完成理性回歸，多重因素疊加之下，依賴流量走捷徑的發展道路正變得難以持續。
“以前我們一部劇從製作到上線只需要3天，現在光備案就要7天，還要修改不符合要求的內容，成本和週期都大幅增加。”尹林説，“我們團隊有兩部已經製作完成的短劇因為無法通過備案，直接變成了‘廢片’。”
中國傳媒大學戲劇影視學院教授戴清告訴《中國報道》記者：“短劇行業過去的野蠻生長，本質上是流量紅利下的短期投機行為。當技術門檻消失、監管紅線收緊、用戶審美提升，這種依靠強衝突、高投流的粗放模式必然難以為繼。行業必須回歸內容本質，走精品化、IP化的發展道路。”
“AI對行業最深遠的價值，是推動短劇從一劇一賣、賺快錢的短期模式，走向長期IP化運營。未來國內文娛市場，必定能夠誕生比肩寶可夢、遊戲王體量的千億級本土超級IP，內容産業也加快從流量驅動到IP驅動轉型。”深耕行業多年的九州文化創始人汪家城，對於行業轉型有著自己的判斷。
流量紅利逐步消退，行業開始重新探尋更可持續的發展路徑，依託AI技術搭建全新創作體系，深耕優質內容IP，成為行業頭部主體共同選擇的轉型方向。
以往打造優質影視IP，前期實景拍攝、劇組搭建、演員邀約等投入成本高昂，市場試錯風險極高。如今依託AI低成本創作優勢，一套全新的IP孵化運作模式正在形成。一些頭部公司探索出“AI測試—真人放大—全鏈運營”的IP孵化新模式：先借助AI漫劇、數字人短劇等全新形式，以較低的成本完成劇本內容可視化呈現，快速投放市場收集受眾反饋，高效完成市場初步測試；在完成前期數據驗證，確認IP具備市場潛力之後，再投入充足資金打造精品真人短劇，精準把控項目投資風險，大幅提升優質內容“出圈”概率；同一IP同步推出真人實拍版、AI漫劇版、短視頻切條版，多平臺分發、相互引流、放大聲量。
這套務實高效的運營模式，也在市場實踐中收穫亮眼成果，2026年春節期間上線的《羊與蘭》便是典型。該作品依託優質原創文學IP打造，同步推出真人實拍版本與AI漫劇版本，其中真人版本憑藉細膩的劇情演繹與精良的製作水準，多次登上平臺熱度榜單，最高平臺熱度達到6165萬；輕量化的AI漫劇版本廣泛覆蓋下沉市場受眾，成為行業IP一體化開發的代表性案例。
“九州文化已投入超1億元採購網路文學版權，為AI內容改編儲備充足的IP素材庫。同時，持續擴充團隊，目標扶持更多創作者和工作室，以規模化的人力與創意，承接AI帶來的産能紅利。”汪家城告訴記者。
記者了解到，一些主流播出平臺也在調整運營策略，持續加大優質IP扶持力度，通過升級內容分賬規則、搭建專屬IP劇場、完善版權保護機制等多項舉措，引導創作團隊摒棄短期投機思維，深耕長線內容創作，為行業IP化轉型築牢平臺根基。
IP系列化開發正成為行業轉型的關鍵方向。平臺用戶不再只是隨機刷劇，而是開始“認人、認廠牌、認系列、認IP”，市場消費邏輯已然發生轉變。
各大短視頻平臺順勢調整扶持策略，例如，抖音集團推出系列劇專項支援，續作上線越快、系列化程度越高，最高可獲得20%的額外分賬且上不封頂，引導創作者從“單部劇短期收益”轉向“IP長期運營”；快手推出“IP漫改掘金計劃”，打通小説版權到漫劇製作全鏈路。無疑，只有持續産生好內容，才能沉澱真正的粉絲資産，實現IP的長效價值。
進入2026年，短劇IP授權開發的全新模式也逐步成熟。網文平臺憑藉對IP源頭的掌控，通過承制選本、IP授權加後端分成、聯合投資或分賬等模式，重構了版權交易與利益分配機制。
在IP深耕的過程中，人才結構升級與工業化轉型提供了重要支撐。基礎拍攝崗位需求逐步縮減，而IP策劃、版權運營、AI內容製作、影視劇本創作等複合型專業人才成為行業剛需，推動産業向創意密集型、知識密集型方向邁進。
版權保護是IP深耕不可或缺的制度保障。當前，AI訓練素材版權界定模糊、平臺責任邊界不清等問題引起廣泛關注，構建體系化治理機制迫在眉睫，唯有版權制度不斷完善，IP深耕才有長遠根基。
中國傳媒大學5G智慧媒體傳播與産業研究院院長王筱卉在接受《中國報道》記者採訪時指出，未來短劇IP深耕將呈現三大發展趨勢：一是技術與內容深度融合，AI將繼續在劇本創作、分鏡生成、後期製作等環節發揮重要作用，但原創劇本、真人精品、情感共鳴仍是核心競爭力；二是行業盈利模式完成迭代升級，更多頭部企業聚焦長期IP建設，打造跨媒介、跨領域、跨代際的經典IP，依託成熟優質IP逐步打通網路文學、影視短劇、動漫衍生、實體周邊、線下實景體驗等多元變現渠道，實現一次內容創作、多領域長效變現；三是短劇將進一步走向海外，不少頭部企業已積極佈局海外傳播賽道，將本土優質短劇IP輸送至全球多個國家和地區。
在海量産能的背後，對精品IP內容品質的堅守尤為關鍵。王筱卉強調，短劇行業的高品質發展，需要政府、平臺、企業、創作者共同努力。未來政府要加強政策引導和監管，營造良好的市場環境；平臺要優化演算法推薦機制，扶持優質內容；企業要堅持長期主義，深耕IP運營；創作者要堅守創作初心，打造更多有溫度、有深度、有高度的作品。
