什么是职业经理人丨深度笔记
发布时间：2025-06-12 01:37:02| 浏览次数：
职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一；一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。
他们是受雇于企业、负责日常经营管理的专业人士，不是创始人，也不是股东，靠能力吃饭，拿业绩说话。换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。
职业经理人起源于美国，1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，管理权与所有权的分离成为必然的选择，于是世界上第一个经理人就这样诞生了。
十九世纪中叶，美国铁路货运进入快速扩张期。轨道、机车、车辆被各州领主分割管理，货物运输如同接力赛：每到一个区段就要更换车皮、押运员，重新计价核算。易腐食品在中转站变质、运输周期被无限拉长，这种“割裂式运营”让铁路货运成为高风险行业。
为了解决这个问题，首批职业经理人——专业货运计划员应运而生。这些“铁路会计师”通过标准化流程重新定义货运规则：
这种制度设计将原本混乱的铁路运输转变为高效协作的商业机器，为现代职业经理人制度奠定了雏形。
而职业经理人的高薪也源于此，这些货运计划员接受联邦政府统一薪资（相当于当时熟练工人的两倍），他们遵守严格的从业规范：禁止收受地方领主的额外报酬或贿赂，违规者将被终身禁业。
由于报仇丰厚，而且在社会上、家庭中受尊重、受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，因此每一个专业货运计划人员均极珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。
在那个镀金时代，货运计划员的社会地位堪比今天的科技精英。他们办公桌上堆满商人送来的礼物，但严格的从业规范让他们必须像审计师般自律。这种“高薪+高压”的矛盾体，正是职业经理人身份的早期写照：他们既非资产所有者，又必须以所有者的责任感创造价值。这种身份张力，至今都是职业经理人必须平衡的核心命题。
职业经理人职责涵盖方方面面，随着管理工作的发展，很多的工作都分入更加专业的部门和人员手中，职业经理人的职责也越来越聚焦，核心内容通常为以下三大板块：
1. 战略执行：公司有了方向，如何落地？职业经理人要负责资源调配，确保战略目标实现。
2. 团队管理：一个CEO最重要的能力之一就是“用人”，团队强，企业才强。
3. 盈利增长：企业最终是要赚钱的，职业经理人必须通过运营、市场、销售等手段，推动业绩增长。
以萨姆·奥特曼为例，他虽然不是OpenAI的创始人，但他的管理让ChatGPT成为全球现象级产品，推动公司估值暴涨。但当董事会认为他的战略或做法不符合公司长期利益时，他的职位就岌岌可危。职业经理人就是这样，能创造奇迹，但也随时面临被“炒鱿鱼”的风险。
在中国，如果你想正式成为职业经理人，职业经理人资格认证是一个加分项。尽管目前没有强制的国家统一标准，但一些行业协会和机构会提供认证，比如：
这些认证不仅是能力的象征，也能帮助职业经理人在职场上获得更多信任和机会。而职业经理人作为一门技术活，不仅需要资格认证，更需要管理艺术、领导水平等。一个优秀的职业经理人必须具备以下5种能力：
5. 数字化思维：在AI、大数据时代，职业经理人如果不懂技术，就像“瞎子开车”。
职业经理人虽然是受薪阶层，但作为企业重要的管理者，所获薪酬相当高，在一些大企业高级职业经理层的平均收入已经达到了普通员工平均水平的一百多倍，因而有“金领”之称。他们的薪酬结构通常由三部分组成：
3. 股权激励：一些高级职业经理人可以获得部分公司股份，享受企业成长红利。
以特斯拉的埃隆·马斯克为例，他的薪资基本为“0”，但他的奖励计划与公司市值挂钩。如果特斯拉市值达到一定目标，他就能获得巨额股票。也就是说，他的财富完全取决于公司表现。
职业经理人是人才市场中最有活力与前景的岗位层级，其最重要的使命就是经营管理企业，使企业获得最大的经济效益。所以对职业经理人有独特的评价标准、就业方式和利益要求，其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏，但也必须承担经营失败后的职业风险。
职业经理人和股东的关系，就像职业球员和俱乐部老板。职业经理人与股东关系的核心是：
■利益冲突：有时股东短期想赚钱，但职业经理人更关注长期发展，这时就容易产生矛盾。
杰克·韦尔奇（通用电气前CEO）：通过“数一数二”战略和“六西格玛”管理，将通用电气打造成全球最具价值的公司之一。
史蒂夫·乔布斯（苹果公司前CEO）：以创新精神和极致追求，带领苹果公司成为全球科技行业的领导者。
董明珠（格力电器董事长兼总裁）：以强硬的领导风格和对品质的执着追求，将格力电器打造成中国家电行业的领军企业。
虽然国内外有很多优秀的职业经理人，但如果把他们拿来进行对比，会发现中外还是存在一些不同，主要体现在以下三点：
2. 国内职业经理人流动性更高，国外职业经理人往往会在一家公司长期发展。
3. 国内企业家更喜欢直接干预管理，而国外股东更愿意授权职业经理人全权负责。
职业经理人作为企业的“操盘手”，可以创造奇迹，也可能随时下台。马斯克那句“要么制造火箭，要么被火箭炸飞”，才是这个职业的真实写照。
萨姆·奥特曼从被董事会赶走到火速回归，本质上就是职业经理人身份的宿命：CEO不是老板，只是被雇佣的“战略执行者”。哪怕把ChatGPT做成了全球现象级产品，董事会依然可以随时拍板让你走人。
国内的职业经理人更难——既要顶着短期KPI的压力，又要面对老板随时“亲下场”的干预。可能刚做完五年战略规划，转头就被要求下周见效。董明珠能把格力带成家电龙头，靠的不仅是能力，更是她背后没有“董事会随时换人”的后顾之忧。
所以当我们看着那些光鲜的MBA头衔、豪华办公室和股权激励，其实都是“高风险期权”。真正的职业经理人，不是在办公室里指点江山，而是在股东、员工和市场三方夹击中，像走钢丝一样找平衡点。
就像所有打工人一样，当规则突然改变时，没人能保证自己的职业信誉能否撑过下一次“被优化”的浪潮。
当地时间6月9日至10日，中美经贸中方牵头人、国务院副总理何立峰与美方牵头人、美国财政部长贝森特及商务部长卢特尼克、贸易代表格里尔在英国伦敦举行中美经贸磋商机制首次会议。
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